Trytoremember 2005

2009年的春天，我写一个太平洋东岸的希腊水手的迷惘，

夏天，停刊了，水手的寓意应验，风口浪尖都激越

秋天里，适时停顿，向前方向的把握是编者开篇的话。

 

~遥望 在电影XXXXX记拍摄中，我和我的同事们……

P.S 那一端遥望的爱与感动

 

 ~ 后海南沿 胡同生活

每天早上，推开门，后海的一片静好，沿着银锭桥畔的酒香，沿着什刹的禅味，走入现实，

父母都习惯了这里，鱼虫花草，都相映的正好

妈妈更陶醉在秋日，院子中丁香树叶筛下的光影韵律，和家门口小狮子的迎祥。

 

~ 本刊编者一直在追寻着祖国的电影理想，坚忍但幸福，跌宕但笃定

特此向来信鼓励的读者表示感谢，我还有理想！

~ “看你写东西还真是累……” Re:我谨向所有读者致歉，本刊文字的对读者不友好是编者偏执的态度，抑或一种真诚

 

~ 徐静蕾/ 五分钟前，杜拉拉升职记胜利杀青了

~ 张扬/ 我看向日葵，感动到哭了好多场，下周进入和他的新戏合作，他每次都先发个短信，然后打电话过来，诚恳备至

~ 伊萌/ 我当面致敬一次，又一次，让我哭，让我笑的剧，今年第一次，

后海边，

胡同里，

临着海~

古色古香的一个四合院，

丁香满院，

从前的一个咖啡馆，

下周，

我在北京的生活从这里开始~

 

 

“最后还有一批探求灵感的人，——能写作而不知道写什么的，好比困在奥利斯港口的希腊水手，因为风平浪静而没法前进，不胜焦灼的等待好风吹满他们的帆。……”  （《约翰克里斯多夫》/罗曼罗兰/傅雷）

 

洛杉矶的春天到了，白色的雏菊，紫色的薰衣草，温润的春风，幻变的蓝天云影，失忆的阳光，遥远的太平洋彼岸

清晨的，和深夜的空气都清冷，混合着来自太平洋和内华达沙漠的深邃和寒寂

日间的阳光，让人失忆

 

我就像奥利思港口的希腊水手

 

奥斯卡也是失忆的，今年的聚会上，回顾着，惺惜着，纪念着，惆怅着，怕面对所有光幻背后的凄冷和空寂。Slumdog 的笑容灿烂，Button的运命玄沉，Milk的战斗悲怆，Wrestler的眼泪Micky。 …… 我回顾中国2008的电影，票房增长了40%， 10亿美金的看台红火。非诚勿扰让我想起梦想照进现实，2005年，我记得我写了一篇充满热情的文字（一个巨大的牛逼的诞生），体味我的电影的梦幻起始。徐静蕾的最后一部电影和我瞩目电影光环的第一步。

 

我很惊讶的看着我两年前样子。此刻的“希腊水手”比那时更富有技艺，更多阅历而成熟，但却比两年前更忐忑，更彷徨，更焦灼。

 

A case study of how Showtime Competing with HBO

TV Biz Seminar by Mr. Bob Greenblatt, President of Showtime

Time: 2/2/09 18:00-22:00

Venue: William Morris Agency 2f

 

1, The current Cable Biz model

1.1 Reduce cost ($10 million per episode)

1.2 Sell more (International Syndication) --> For Greenlight consideration

1.3 Reduce risk (Pre show)

1.4 Logic & combination of both

 

2. Key Success Factors

Original Programming

Brand equity

Movie Premier could only last one night

Original Programming could keep the viewer

 

Bob Greenblatt's Legend of change Showtime from TOILET (Full of crappy movies and shows) into a real competitor of HBO

 

L1: Position yourself

As a smaller cable--> Niche position instead of mainstream

 

L2: Definition of Win?

Simple -->Make handful good shows

Promote to Press, Viewers and agent

in 3-5 years

 

L3: Cost Strategy

Get the right people (pay a little bit more), Unique Position, and cheap cost

 

L4: Compete with HBO (2X bigger)
The killer strategy from HBO: Over buy, Power competition, Killer hit

 

Take Aways: potential TV biz model in China --> Biz Model works for funds --> Ideas to reply to DMG

 

L5: Why HBO become movable from immovable in last 5 years?

HBO believe itself immovable

High cost production

Old ideas --> Fresh --> Change

 

L6: Some Hollywood executives are grown from assistants --> So they only know how to follow their old bosses.

 

L7: Why Showtime could compete?

Freedom / Don't need to figure out whats the next hit / Patient and just wait to see

 

Take Away: The closest seat advantages -> Feels like talking with you only, connection, touch...

 

L8: MKT

Strategy/Internet/Pilot everywhere testing/ CBS synergy / Best campaign (Show based, $7-8 million real money per show)

 

L9: Schedule

Just fight, Face the fight, since there are no where to hide

Showtime keep the Sunday night to debut new show, back to back

Successful fight with HBO, more viewer, 100% transition rate to week 2

 

L10: Create controversy

从三月开始，我从每个月的BLog中发现我生命的热情

三月的新DONNY LA车牌， 每次开慢了，就不会被按喇叭，而是听到有人喊， Donny Fuck Man~!~

四月的休斯顿电影节

五月的日本

六月的香港

七月的北京

八月的Santa Monica海滩新公寓

九月的海边随想

十月开始的Burbank, Century City穿梭

十一月开始的比佛立山

十二月的Las Vegas, Napa Valley and San Fransico

2008年一月

 

我去Chico参加我的同学，一個月前一起去纽约的好朋友 Lake的葬礼。一起意外的车祸，

整个一月的记忆是和Lake 父母在一起吃饭的照片中同样的情绪

悲怆，灰暗而沉毅

 

 

从Chico回来的路上，在Jack家经历了台风，那些停电的日子的炉火成了一月唯一的温暖记忆

 

 

Kevin是我在美国的好兄弟，一月份，他的女朋友来美国，我为他们拍了一张照片

Kevin把这张照片用在他的各种身份中，譬如開心網的头像就是

整理电脑，整理了很久